武汉领导情商培训课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助管理者提升管理灵活性，从而有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。

领导情商培训课程背景

课程背景

在现在员工选择越来越多的情况之下，管理者硬性管理的效果就越小。管，担心员工流失！不管，在职员工难产生价值！情商对企业家的重要价值：企业管理的一个不争事实是：一切课题都归结为人的问题。那么人的问题最终又归结到哪里？人的问题，归根结底是心的问题也就是情商，请想一下，那些比你成功十倍、百倍的人，真的比你聪明十倍、百倍吗？他们的智商（IQ）比你高那么多吗？ 当然不是！答案在于：所有成功卓越的企业家都拥有高度的情商。企业家情商，就是企业家的心理素质及其协调、推动下属的综合能力。他们不断提升领导力，学习如何很好地授权和协商，增强员工士气，提高生产力，为公司赚取利润，还可以把办公场所变成有趣、温暖、让人感受到快乐的地方。他们懂得如何运用自己天生的才能，以及如何使自己工作之外的生活更有意义

领导情商培训课程收获

领导者的情商决定他的追随者――没有追随者就没有领导者，领导力就是一种参与分享；21世纪要求领导者在管理自己的追随者过程中要注重“用心的管理”，与身边的追随者“交心”，而不是一味地自已单干。本课程让我们认识情商、应用情商；改变企业之中沟通难、效果差的现象；学会处理个人及组织情绪；杜绝下属只懂得应付完成任务，而难以主动追求结果。以情商促绩效。实现企业管理效果的提升，从而实现企业绩效增长

领导情商培训课程内容

章节 三Q的差异及关联 1、什么是三Q 2、三Q的关联 第二章节 高IQ，低EQ的一般现象 1、改革开放后，经济体制改变，抗环境力差 2、传统忠诚瓦解， 向心力低 3、传统的个体户时代已经过去，凡事要求团队效率 4、问题：功利主义抬头，道德屈服于现实 第三章节 EQ不是情绪的发泄，是对情绪的察觉与利用 1、察觉自己的情绪 2、善用别人的情绪 第四章节 EQ对于管理者的重要性 1、讨论：中山大学研究所入学考试作文题目分析 2、思考：比尔盖茨的话 3、领导者三力：思考力、决策力、执行力 4、几个人格特质的分析 第五章节 EQ的基本元素——诚实 1、2001年北京副局级领导考试作文题目 2、2001年大学高考作文题目 3、5G：美国、英国、日本、法国、德国的“诚实” 4、诚实的含义：认识自己、了解客户、投入工作 第六章节 EQ的最高风范——负起责任与培养自信 1、负起责任：直接面对问题，迅速解决困难 2、培养自信：鼓励他人冒险，积极给予支持 管理者需具备的8种素质

01 执行力

是每一个管理者或者管理层必须具备的潜力。这是管理者不可或缺的能力

02 协调力

在与员工和合作伙伴相处时，协调力是很重要的一项个人能力

03 承担力

一个管理者有承担力，就有了面对困难的能力。能让你的员工信任你，付出全力去完成工作

04 突破力

自我突破可以成为更好的自己，更可以带领团队变得更加有竞争力

05 想象力

想象即是创新，在遇到困难时，拥有想象力能让你头脑更加灵活，想出解决方法和途径

06 激活力

学会鼓励团队也是一个管理者必须具备的能力，团队拥有良好的工作氛围，可以更好地工作

07 掌控力

管理者必须对团队有多方位的掌控，这样才能清楚的知道团队的工作方向及进度，以便做出决策

08 复制力

将自己的工作经验传授给他人，比如管理者是一颗大树，有复制力的管理者可以让整个团队都变成大树